在2008年的新一轮排序中★✿，蓝天集团凭借规模实力★✿、经营业绩★✿、社会贡献★✿、发展潜力再次荣列中国制造业500强★✿，入围中国化工企业500强★✿。

　　2007年★✿，蓝天集团以销售收入55.7亿元★✿、利税4.8亿元★✿、利润3.2亿元的良好经营业绩坐上了驻马店企业的第一把交椅★✿。

　　在2008年的新一轮排序中★✿，蓝天集团凭借规模实力★✿、经营业绩exo亚运会★✿、社会贡献★✿、发展潜力再次荣列中国制造业500强★✿，入围中国化工企业500强★✿。

　　2007年★✿，蓝天集团以销售收入55.7亿元★✿、利税4.8亿元★✿、利润3.2亿元的良好经营业绩坐上了驻马店企业的第一把交椅★✿。

　　从一家名不见经传的小液化气公司发展到驻马店工业的领头羊★✿，继而成为河南企业100强★✿，再到如今的中国行业500强★✿，这也不过是七八年的时间太阳城★✿。

　　跨入新世纪的门槛★✿，蓝天集团也进入了大发展★✿、大跨越的新阶段太阳城★✿。2001年★✿，蓝天集团前任董事长李万枝抓住国家实施西部大开发★✿、实施西气东输的历史机遇★✿，以敢为人先★✿、开拓进取的胆略和气魄★✿，争取到了西气东输豫南支线天然气的建设权★✿、经营权★✿，并与中石油天然气总公司大胆签下了年10亿立方米的供气合同太阳城★✿。一个地方小企业能够得到国家级大项目★✿，蓝天集团硬是把当时很多人看做天方夜谭的事情一步步变成了现实★✿。

　　登高望远★✿，更坚定了蓝天集团干大事★✿、创大业的信心和决心★✿。凭借豫南支线天然气的资源优势★✿，蓝天集团又先后实施年产40万吨的甲醇项目★✿、2×３9万千瓦的燃气—蒸气联合循环机组★✿，建成了全国最大的甲醇生产基地★✿、中原燃气电厂★✿，构筑了蓝天集团电-气-化产业链太阳城★✿。此后★✿，蓝天集团采取“公司＋农户＋基地”的模式★✿，在信阳光山开发建设3万亩生态茶园★✿，投资19亿元实施阿深高速公路新县段的建设与经营★✿，迈出了跨地区★✿、跨行业申博太阳城太阳城★✿！★✿！★✿、多元化★✿、集团化经营的重要一步★✿。

　　2006年★✿，蓝天集团已形成了具有较强竞争力的电力★✿、燃气★✿、化工★✿、石油(贸易)四大核心产业以及高速公路★✿、现代农业★✿、现代服务业同步发展的新产业格局★✿，年产值突破50亿元★✿，实现利税3.4亿元★✿，员工6000多人★✿。无论从企业规模exo亚运会★✿、产业结构★✿、产值效益等项指标★✿，还是人才队伍★✿、管理团队★✿、发展潜力等软实力★✿，蓝天集团都达到了一个新的历史高度★✿。

　　2006年10月★✿，李万枝突然去世★✿，他的儿子李新华入主蓝天集团★✿。看到企业规模膨胀和多元化发展的隐忧★✿，以及规模扩张后资金人才的短缺★✿，李新华上任后便对企业进行了大刀阔斧的改革★✿，将原来的20多个子公司整合为化工★✿、燃气★✿、实业★✿、茶业四大专业集团和中原电力★✿、豫南高速2个子公司★✿，对一些非核心产业进行了合★✿、转★✿、并★✿、停exo亚运会★✿。

　　在资源整合与结构调整的基础上★✿，蓝天集团借着全市东西合作这个平台★✿，实施对外开放战略★✿，积极开展战略合作★✿，加快推进资产重组★✿。按照优势互补★✿、互惠互利★✿、共同发展的原则★✿，蓝天集团将化工板块与平煤集团合资重组★✿，将电力板块与中国华能集团进行联合重组exo亚运会★✿，将石油板块与中石化合资合作★✿，从而进入资本社会化和产权多元化发展的新时代★✿。

　　蓝天集团董事长李新华认为★✿，在经济全球化和国内外产业结构调整的大背景下★✿，企业间的战略重组★✿、强强联合是提升企业综合实力★✿、拉长产业链条港口设备★✿。★✿、提高市场竞争力和国际竞争力的战略选择★✿。

　　战略重组后的蓝天集团实力大增太阳城★✿、活力迸发★✿。2007年7月★✿，新组建的平煤蓝天背靠平煤集团中国500强企业★✿，★✿、蓝天集团这个坚强后盾★✿，突破能源exo亚运会申博★✿。★✿、资源★✿、技术★✿、资金★✿、人才的瓶颈制约★✿，实现了跨越式发展★✿。仅5个月实现利润近亿元★✿，全年实现销售收入20.3亿元★✿，实现利税2.18亿元★✿，职工收入平均增长20%以上★✿。

　　平煤蓝天董事长李毛为企业制定的下一步发展目标是★✿：建设中国最大的甲醇及深加工生产企业★✿，打造中国中部最大的煤化工基地华东重机★✿，★✿。到2010年★✿，企业销售收入将达50亿元★✿，实现利税5亿元★✿。